Gedrag
Het moment is daar dat je de visie op papier hebt staan. Klaar denk je misschien, door naar de volgende stap. In dat geval wordt de belangrijkste fase overgeslagen. Namelijk het doorgeven en doorleven van die missie en vertalen naar concreet gedrag. Dat is nodig voordat je met elkaar het volledige commitment kunt afgeven op deze nieuwe stip op de horizon.
Gezamenlijk scherp stellen wat meer zelfsturing betekent qua gedrag, is van belang. Vervolgens moet je dit concrete gedrag vertalen naar wat dit voor iedereen betekent en wat dit van iedereen vraagt. Anders blijft het mogelijk bij luchtfietserij of holle frasen. Sommige managers en medewerkers houden daar wel van en kunnen daar prima mee uit de voeten, maar velen ook niet.
De volgende invalshoeken kunnen helpen. Wat draagt zelfsturing bij aan:
- Leerling tevredenheid
- Kwaliteit van onderwijs
- Lol op de werkvloer
- Bevlogenheid van medewerkers
- Doorlooptijden
- Kosten
- Werkdruk
- Rol van het management
- Slagkracht
- Verandervermogen
- Acquisitiekracht
- Gevoel van verbondenheid
- Aantal klachten
- Ziekteverzuim
- Aantrekkelijkheid als werkgever
- ..