Geplaatst op

Wat blended programma’s jouw school kunnen opleveren – meer dan je denkt

Teamleden werken samen rond tafel met werkboeken en laptop – illustratie van blended programma in het onderwijs

Blended leren is geen modetrend – het is een motor voor duurzame ontwikkeling

Steeds meer scholen kiezen voor blended programma’s. Niet alleen omdat het ‘modern’ is, maar omdat het werkt.
Blended leren – de combinatie van online en offline leren, werkvormen, theorie en begeleiding – zorgt voor verdieping én beweging.

Maar wat levert het nu echt op voor jouw school? Hier zetten we de opbrengsten op een rij die je misschien nog niet had verwacht.


Wat is een blended programma precies?

Een blended programma combineert:

  • online leeractiviteiten (video’s, theorie, reflectievragen)
  • offline werkvormen (besprekingen, observaties, feedback)
  • begeleide sessies met werkboeken en opdrachten
  • koppeling aan praktijkvragen en schooldoelen

Het resultaat is geen eenmalige injectie, maar een leertraject met ritme, herhaling en reflectie. En dat levert veel op.


De opbrengsten op teamniveau

Meer eigenaarschap
Teams nemen verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling – niet omdat het moet, maar omdat het van hén is.

Betere samenwerking
Met werkvormen die aanzetten tot dialoog, ontstaat ruimte voor echte samenwerking, niet alleen afstemming.

Grotere leerbereidheid
Leraren ervaren leren als relevant, haalbaar én inspirerend – omdat het dichtbij hun praktijk blijft.

Verbinding met het schoolplan
Blended programma’s sluiten aan bij ontwikkelvragen in jouw school. Geen los traject, maar een versterking van je koers.


De opbrengsten voor jou als schoolleider

  • Je hoeft niet alles zelf te dragen: begeleiding neemt je werk uit handen en versterkt jouw rol als richtinggever
  • Je werkt aan structurele schoolontwikkeling in plaats van losse impulsen
  • Je krijgt een geïnformeerd, betrokken team dat reflecteert en verantwoordelijkheid neemt
  • Je ontwikkelt een professionele cultuur waarin leren en verbeteren vanzelfsprekend wordt

“Blended programma’s verbinden visie, mensen en praktijk – en dát maakt het verschil.”


Interesse?

Benieuwd wat een blended traject jouw school kan opleveren?
Room4it biedt programma’s met begeleiding, werkboeken en modules die aansluiten op jouw jaarkalender én teamdoelen.

📩 Ontdek meer op:
https://room4it.nl/teamleren-begeleiden-in-de-schoolpraktijk/
of neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Geplaatst op

Van samenwerken naar samen leren – de stap die veel scholen overslaan

Handen van teamleden aan een tafel met stiften en papier – visuele metafoor voor samen leren en teamontwikkeling in het onderwijs

“We werken al best goed samen.”

Dat hoor je vaak van teams. En dat is vaak ook zo: er wordt overlegd, afgestemd, overgenomen bij ziekte, materialen gedeeld. Maar dat is nog geen samen leren.

Samen leren betekent: met elkaar reflecteren op het eigen handelen, samen doelen stellen, onderbouwde keuzes maken en onderzoeken wat werkt. Het is een wezenlijke verdiepingsslag. En precies die stap wordt vaak overgeslagen.


Waarom samen leren meer is dan samenwerken

Samenwerken is gericht op taakverdeling: wie doet wat, wanneer en hoe. Samen leren gaat over gedeelde verantwoordelijkheid voor ontwikkeling en kwaliteit. Het vraagt andere vaardigheden én een andere cultuur.

In een lerend team is leren geen bijproduct van samenwerken, maar het primaire proces.”
— Etienne Wenger

In samenwerkende teams blijft de groei vaak hangen bij ‘afstemmen’. In lerende teams gaat het over het verbeteren van het gezamenlijke handelen.


De kenmerken van samen leren

✔ Gezamenlijk reflecteren op onderwijspraktijk
✔ Feedback geven en ontvangen als normaal onderdeel van samenwerken
✔ Samen doelen stellen op teamniveau
✔ Gebruik maken van elkaars expertise
✔ Een cultuur waarin leren expliciet en collectief is


Hoe jij die stap als schoolleider stimuleert

1. Zet leren op de agenda

Kies bewust momenten waarin reflectie en onderzoek centraal staan. Niet alleen praten over wat we doen, maar over hoe en waarom we iets doen.

2. Werk met begeleide trajecten

Gebruik blended programma’s die structuur en werkvormen bieden. Denk aan modules, werkboeken en gespreksvragen waarmee teams leren in plaats van alleen uitvoeren.

3. Maak samen leren zichtbaar

Laat teams hun leerproces vastleggen, delen in het MT of op studiedagen, en koppel ontwikkeling aan doelen in het schoolplan.


De opbrengst: vakmanschap én verbinding

Als teams samen leren, stijgt niet alleen de kwaliteit van het onderwijs. Er ontstaat ook:

  • Meer verbinding en vertrouwen in het team
  • Groter eigenaarschap bij leraren
  • Meer professionele moed om te experimenteren
  • Hogere betrokkenheid bij schooldoelen

“Een school waar leraren samen leren, is een school waar leerlingen niet stil kunnen blijven staan.”


Interesse?

Wil jij met jouw team de stap maken van samenwerken naar samen leren?
Room4it biedt blended programma’s die dit proces begeleiden – praktisch, verdiepend en afgestemd op jullie schooljaar.

📩 Ontdek hoe op
https://room4it.nl/teamleren-begeleiden-in-de-schoolpraktijk/
of plan een vrijblijvend gesprek waarin we je situatie verkennen.

Geplaatst op

Waarom teamleren niet vanzelf ontstaat – en wat jij daaraan kunt doen als schoolleider

Jolijn van de Hoef in gesprek met een teamlid over teamontwikkeling in het onderwijs

Ken je dat moment aan het begin van het schooljaar?

De studiedag is gevuld met plannen, post-its en goede energie. Je denkt: “Dit wordt ons jaar.”
Maar dan… voor je het weet, is het november. Alles draait weer om nakijkwerk, roosters en incidenten. Het plan om als team echt te leren samenwerken? Dat ligt ergens onderin een la.

Hoe komt dat? En vooral: wat kun jij als schoolleider doen om het tij te keren?


Samenwerken is geen vanzelfsprekendheid

In het onderwijs is samenwerken dagelijkse praktijk. We vergaderen, stemmen af, en wisselen uit. Maar samen leren – samen reflecteren, onderzoeken, ontwikkelen – is iets anders. Daarvoor is een stevige basis nodig: onderling vertrouwen, gedeelde doelen, eigenaarschap, en een cultuur van feedback.

En laat dát nu vaak ontbreken in teams. Niet omdat mensen het niet willen, maar omdat het hen simpelweg nooit echt geleerd is.

“Teamleren vraagt om een gedeeld leervermogen: een gezamenlijke bereidheid om te reflecteren op het eigen handelen en dat van het team, met het doel de gezamenlijke praktijk te verbeteren.”
Manon Ruijters, 2006

Teamleren ontstaat niet vanzelf. Het vraagt aandacht, ruimte én sturing. En precies daar komt jouw rol als schoolleider in beeld.


Wat jij als schoolleider kunt doen

Als leider bepaal jij mede de condities voor leren. Je hoeft het niet allemaal zelf te doen, maar je zet wel de toon. Hieronder drie krachtige manieren waarop jij teamleren kunt bevorderen:

1. Maak tijd voor leren

Plan vaste momenten in de jaarkalender waarin teamontwikkeling centraal staat – geen losse flodders tussen de drukte door, maar structurele bouwstenen.

2. Stel verdiepende vragen

In plaats van direct oplossingen te bieden, stel vragen die het denken van je team verdiepen. Bijvoorbeeld:
“Wat leren wij hiervan als team?”
“Wat betekent dit voor ons gezamenlijke handelen?”

3. Gebruik begeleide trajecten

Goede intenties zijn niet genoeg. Ondersteun je team met concrete werkvormen, werkboeken en begeleiding. Room4it biedt bijvoorbeeld blended programma’s die zijn afgestemd op de schoolpraktijk en het ritme van het schooljaar.


De beloning: meer eigenaarschap én werkplezier

Wanneer teamleren werkelijk op gang komt, verandert er iets wezenlijks. Leraren voelen zich meer betrokken bij beslissingen, leren van én met elkaar, en ervaren eigenaarschap over hun professionele groei. Dit leidt niet alleen tot betere samenwerking, maar ook tot meer werkgeluk – en dat voelen de leerlingen.

Begin klein. Maar begin. Jij maakt als schoolleider het verschil.


Interesse?

Wil jij teamleren wél structureel op de agenda krijgen?
Room4it biedt blended programma’s met modules, werkboeken en begeleiding die aansluiten bij jouw jaarkalender. https://room4it.nl/teamleren-begeleiden-in-de-schoolpraktijk/

📩 Neem contact op via www.room4it.nl of plan een vrijblijvend gesprek.
Samen brengen we beweging in jouw school.

Geplaatst op

Naar een lerende organisatie – reflectie, ritme en verankering

Leiding geven aan zelfsturende teams

Elke school wil zich ontwikkelen. Maar hoe zorg je dat ontwikkeling niet blijft hangen in losse initiatieven of tijdelijke projecten? Hoe maak je van ‘we willen wel’ naar ‘we doen het samen, structureel en duurzaam’? In deze blog lees je hoe je als schoolteam werkt aan een lerende organisatie, met reflectie, ritme en verankering als sleutelbegrippen.


Van beweging naar bestendiging

Veel scholen zetten mooie stappen: studiedagen, pilots, nieuwe aanpakken in de klas. Maar zonder een gedeeld ritme en stevige verankering is de kans groot dat energie wegvloeit. Mensen raken de draad kwijt, vallen terug in oud gedrag of wachten op ‘het volgende plan’.

Een lerende organisatie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om:

  • continuïteit in plaats van impulsiviteit,
  • gezamenlijke reflectie in plaats van individuele actie,
  • en verankering in de cultuur en structuur van de school.

Casus Sarah: van losse acties naar een lerend team

Sarah herkent het patroon: enthousiast begint haar team aan een nieuwe werkvorm voor collegiale consultatie. De eerste keren zijn inspirerend, maar na een paar weken raakt het op de achtergrond. Er is geen vervolg afgesproken, collega’s zijn druk, en niemand voelt zich verantwoordelijk voor de voortgang.

Tijdens een teambijeenkomst reflecteren ze: “Wat hebben we eigenlijk nodig om te blijven leren van en met elkaar?” Sarah stelt voor om iedere maand tijd in te plannen voor consultatie én reflectie. Ze koppelen het aan teamdoelen en maken afspraken over terugkoppeling.

Na drie maanden merkt Sarah het verschil. “We praten minder over losse ideeën en meer over wat werkt. Er zit nu een ritme in. Dat geeft houvast en energie.”


Reflectie: samen kijken om samen te groeien

Reflectie is de motor van een lerende organisatie. Het is de stap terug om samen te kijken: waar staan we, wat leren we, wat nemen we mee? Dat kan in verschillende vormen:

  • Gestructureerde reflectie in teamvergaderingen
  • Intervisie of casusbesprekingen
  • Korte reflectievragen na een project of bijeenkomst
  • Individuele reflectie gekoppeld aan het schoolplan

Belangrijk is dat reflectie niet vrijblijvend is. Het moet een plek hebben in de cultuur én in de agenda.


Ritme: leerprocessen plannen en bewaken

Leren kost tijd. Daarom is ritme cruciaal. Een school die elk half jaar iets nieuws probeert, maar nergens op terugkomt, leert vooral ad hoc. Een lerende organisatie plant leerprocessen met aandacht en discipline.

Voorbeelden van ritme in het schooljaar:

  • Vier keer per jaar teamreflectie op teamdoelen
  • Vaste leerlijnen binnen studiedagen of bouwoverleggen
  • Tijdsinvestering in leerkringen of werkgroepen met terugkerende afspraken
  • Jaarlijks bijstellen van leerdoelen en voortgangsmetingen

Ritme betekent: niet alleen plannen, maar ook herhalen, verdiepen en terugkijken.


Verankering: duurzaam leren borgen

Verankering is het proces waarin nieuwe manieren van werken onderdeel worden van ‘hoe we het hier doen’. Dat vraagt om meer dan enthousiasme. Het vraagt om integratie in:

  • Schooldocumenten: visie, jaarplan, gesprekscyclus
  • Schoolstructuren: overlegvormen, ontwikkelteams, rolverdeling
  • Leiderschap: voorbeeldgedrag, ruimte geven, koers vasthouden
  • Teamcultuur: openheid, veiligheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid

Als reflectie en ritme structureel verankerd zijn, wordt leren niet iets extra’s – het ís het werk.


Vijf bouwstenen voor een lerende organisatie

  1. Plan reflectiemomenten per periode
    Maak van terugkijken en vooruitkijken een vast onderdeel van de teamcyclus.
  2. Maak leerdoelen zichtbaar en verbind ze aan gedrag
    Wat willen we leren als team, en hoe ziet dat eruit in ons dagelijks handelen?
  3. Borg ritme in de jaarplanning
    Zorg voor herhaling, verdieping en opbouw. Zet leerprocessen niet los van elkaar neer, maar als onderdeel van een leerroute.
  4. Verdeel eigenaarschap
    Wijs geen ‘kartrekker’ aan, maar werk in duo’s of kleine teams met gedeelde verantwoordelijkheid.
  5. Reflecteer ook op de manier van leren zelf
    Wat werkt goed in onze leerprocessen? Wat kunnen we verbeteren in hoe we samen leren?

Tot slot: bouwen aan iets dat blijft

Een lerende organisatie vraagt geen perfecte school, maar een school die zichzelf serieus neemt als lerende omgeving. Waar fouten besproken mogen worden, waar successen gedeeld worden, en waar leren een collectieve beweging is.

Reflectie geeft diepgang. Ritme geeft rust. Verankering geeft toekomst.
Zonder die drie blijft leren vrijblijvend. Met die drie bouw je aan iets dat blijft – voor je team én je leerlingen.

Geplaatst op

Omgaan met verschillen: hoe diversiteit in het team leidt tot kwaliteit

Teamleren begeleiden in de schoolpraktijk

Geen twee leraren zijn hetzelfde – en dat is maar goed ook. Toch kunnen verschillen in visie, aanpak of energiebron in teams soms zorgen voor frustratie, ruis of zelfs conflict. Wat als we die verschillen niet als obstakels, maar als krachtbronnen zouden zien? In deze blog lees je hoe het leren omgaan met diversiteit in je team juist kan bijdragen aan gezamenlijke kwaliteit en groei.


Verschillen horen erbij – maar voelen soms ongemakkelijk

In elk team kom je mensen tegen die dingen anders doen dan jij. Waar de één sterk is in structuur en resultaatgerichtheid, werkt de ander juist vanuit intuïtie en relatie. De één denkt strategisch vooruit, de ander handelt op basis van wat nú nodig is.

Die verschillen kunnen tot wrijving leiden – zeker als ze niet besproken worden. Maar als je er oog voor krijgt dat deze verschillen nodig zijn om samen sterk te staan, ontstaat er ruimte. Je leert elkaar aanvullen in plaats van bevechten.


Casus Sarah: botsende stijlen, gedeelde waarden

Sarah werkt sinds dit jaar samen met een nieuwe collega in groep 8. Sarah bereidt haar lessen zorgvuldig voor, plant vooruit en houdt van overzicht. Haar collega daarentegen improviseert veel, reageert op het moment en lijkt alles ‘vanzelf’ aan te voelen.

In het begin ergert Sarah zich regelmatig. “Ze neemt niets mee naar de vergaderingen en zegt dan dat ze ‘even moet voelen wat klopt’. Ik ben daar allergisch voor.” Toch merkt Sarah ook dat haar collega goed aansluit bij leerlingen en dat ouders haar waarderen om haar openheid.

Tijdens een teamtraining over gedragsstijlen ontdekken ze dat ze elkaars tegenpolen zijn – en tegelijk precies die dynamiek nodig is in het team. Sarah zegt later: “Ik dacht dat zij chaotisch was en ik te strak, maar eigenlijk zijn we samen juist in balans.”


Waarom verschillen onmisbaar zijn voor teamkwaliteit

Een team waarin iedereen hetzelfde denkt, werkt en communiceert is overzichtelijk, maar kwetsbaar. Juist de verscheidenheid aan perspectieven, stijlen en voorkeuren maakt een team weerbaar, creatief en flexibel.

Verschillen in een team dragen bij aan:

  • Breder inzicht in leerlinggedrag en leerprocessen
  • Meerdere manieren van handelen in complexe situaties
  • Reflectie en innovatie, omdat vanzelfsprekendheden worden bevraagd
  • Samen leren, vanuit nieuwsgierigheid in plaats van oordeel

Maar dan moeten die verschillen wel erkend én benut worden.


De uitdaging: van irritatie naar waardering

Zodra we het gedrag van een ander gaan duiden als ‘lastig’, ‘te vaag’ of ‘te sturend’, zit daar vaak een onuitgesproken behoefte of kwetsbaarheid onder. De weg naar teamkwaliteit begint met erkennen dat irritatie vaak een uitnodiging is tot reflectie.

Vragen die je kunt stellen in het team:

  • Wat maakt dat ik me aan deze collega stoor?
  • Wat zegt dat over mijn waarden en werkstijl?
  • Wat zou deze collega toevoegen dat ik minder heb?
  • Hoe kunnen we onze verschillen bespreken zonder oordeel?

Door deze vragen open te bespreken, ontstaat ruimte voor wederzijds begrip en gedeeld eigenaarschap.


Samenwerken vanuit diversiteit: 5 concrete handvatten

  1. Gebruik een gedragsstijlentest of teamprofiel
    Bijvoorbeeld DISC, Leary of kernkwadranten. Niet om te labelen, maar om taal te vinden voor gedrag, voorkeuren en blinde vlekken.
  2. Organiseer duo’s met tegenpolen
    Zet mensen die van nature anders werken bewust samen. Laat ze elkaars krachten benoemen én gezamenlijke routines ontwikkelen.
  3. Spreek uit wat je waardeert aan een ander
    Maak een rondje in het team waarin ieder teamlid benoemt wat hij of zij waardeert in de collega’s. Simpel, maar vaak transformerend.
  4. Reflecteer op irritatie als signaal
    Maak ruimte voor open gesprekken over wat schuurt. Benoem gedrag, zonder het te veroordelen. Gebruik irritatie als ingang tot dieper begrip.
  5. Koppel verschillen aan gezamenlijke doelen
    Diversiteit is geen doel op zich. Verbind verschillen aan de gezamenlijke pedagogische opdracht. Hoe draagt ieders kracht bij aan het leren van de leerling?

Tot slot: verschil maakt het verschil

Het is verleidelijk om in een team te zoeken naar gelijkgestemdheid. Maar de echte kracht zit in het leren waarderen van verschil. Professionele verschillen zijn geen zwakte, maar een bron van ontwikkeling.

Een sterk team is geen optelsom van dezelfde mensen, maar een compositie van unieke bijdragen.
Durf te vertrouwen op het feit dat verschillen – mits bespreekbaar en verbonden aan een gedeeld doel – precies zijn wat een team nodig heeft om samen verder te komen.

Geplaatst op

De leraar als professional- waarom jouw ontwikkeling ertoe doet

Hoe ontwikkel je professionele identiteit als leraar

In een tijd waarin het onderwijs verandert en onder druk staat, groeit het besef dat de kracht van een school begint bij de leraar. Niet alleen door kennis over te dragen, maar juist door te groeien in het professioneel handelen. De leraar als professional vormt de kern van goed onderwijs. In deze blog lees je waarom het ontwikkelen van een sterke professionele identiteit zo belangrijk is en hoe je daar vandaag nog stappen in kunt zetten.

Wat betekent het om een professionele leraar te zijn?

Leraren zijn opgeleid met een stevige basis in pedagogiek en didactiek. Toch gaat professioneel leraarschap verder dan lesgeven alleen. Het draait om verantwoordelijkheid nemen, bewust handelen, reflecteren, samenwerken en continu leren. Professioneel zijn betekent dat je niet alleen oog hebt voor je eigen lespraktijk, maar ook voor de bredere context waarin je werkt: het team, de school en de ontwikkeling van de leerling.

Je professionele identiteit als leraar ontwikkel je niet van de ene op de andere dag. Het is een voortdurend proces waarin je jezelf leert kennen, je overtuigingen onderzoekt en je houding vormgeeft. Dat proces vraagt ruimte, dialoog en erkenning van jouw rol als lerende professional.


Voorbeeld uit de praktijk: Sarah in het team

Sarah is al tien jaar werkzaam in het basisonderwijs. Ze is een bevlogen leerkracht die graag eigenaarschap bij leerlingen stimuleert. Toch voelt ze zich de laatste tijd onzeker. Ze vraagt zich af of ze het ‘wel goed genoeg’ doet in vergelijking met collega’s die zich profileren als onderwijsvernieuwers.

In een teamgesprek over professionele ontwikkeling durft ze haar twijfels te delen. Tot haar verrassing blijken meer collega’s met dezelfde vragen te zitten. De teamleider stelt voor om niet alleen naar individuele groei te kijken, maar juist ook naar wat het team samen nodig heeft. Het gesprek leidt tot meer openheid, wederzijdse feedback en het besef dat professionele ontwikkeling geen individuele reis is, maar een gezamenlijke zoektocht naar kwaliteit.

Voor Sarah is dit een kantelpunt. Ze voelt zich gezien, durft meer vragen te stellen en ontdekt dat ze met haar ervaring juist een verbindende rol kan spelen in het team. Ze zegt later: “Ik dacht dat ik als professional alles zelf moest weten, maar nu zie ik dat ik groei door de ander.”


Professionele identiteit: de basis van jouw handelen

Wie ben jij als leraar? Welke waarden sturen jouw keuzes? Wat betekent het voor jou om ‘goed onderwijs’ te geven? Deze vragen raken de kern van jouw professionele identiteit.

Professionele identiteit is de optelsom van je ervaringen, overtuigingen, drijfveren en leerprocessen. Het is geen statisch geheel, maar ontwikkelt zich in interactie met collega’s, leidinggevenden en leerlingen. Door hierover in gesprek te blijven, ontstaat eigenaarschap: je gaat steeds bewuster handelen en neemt verantwoordelijkheid voor je ontwikkeling én die van de ander.


Van individuele ontwikkeling naar collectieve professionaliteit

Goed onderwijs is teamwerk. Juist daarom is het belangrijk dat scholen een cultuur creëren waarin professionele ontwikkeling niet iets ‘voor erbij’ is, maar onderdeel van het dagelijks werk. Dat vraagt om collectieve professionaliteit: samen leren, samen reflecteren en samen koers bepalen.

Een professionele schoolorganisatie investeert in:

  • Gedeelde pedagogische waarden
  • Ruimte voor feedback en reflectie
  • Duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden
  • Leiderschap dat ruimte geeft en vertrouwen bouwt

Als deze bouwstenen op hun plek vallen, ontstaat een lerende organisatie waarin elke leraar – ervaren of startend – zich uitgenodigd voelt om te groeien.


Bouwstenen voor professioneel handelen in het onderwijs

Wil je als leraar werken aan je professionele identiteit? Start dan klein, maar bewust. Hieronder vijf concrete bouwstenen:

  1. Zelfreflectie
    Sta regelmatig stil bij je handelen. Wat ging goed vandaag? Waar liep je op vast? Wat zou je anders doen?
  2. Feedbackcultuur
    Vraag actief feedback van collega’s en geef het ook. Feedback is geen kritiek, maar een uitnodiging om samen te groeien.
  3. Teamleren
    Zoek collega’s op. Deel ervaringen, bespreek dilemma’s, organiseer leergesprekken of intervisie. Samen leren versterkt jullie gezamenlijke kwaliteit.
  4. Eigenaarschap nemen
    Zie jezelf niet alleen als uitvoerder, maar als mede-eigenaar van de ontwikkeling van jouw klas én het team.
  5. Verbinding met visie
    Weet wat de visie van je school is en verbind daar jouw handelen aan. Maar wees ook kritisch: hoe geef jij die visie betekenis in de praktijk?

Tot slot: jouw ontwikkeling doet ertoe

Elke dag sta je als leraar voor een klas met leerlingen die jou nodig hebben. Niet alleen om kennis op te doen, maar ook om zich te ontwikkelen als mens. Dat vraagt om leraren die stevig staan, die zich bewust zijn van wie ze zijn en waarom ze doen wat ze doen.

Jouw professionele ontwikkeling doet ertoe. Niet omdat het moet, maar omdat het bijdraagt aan krachtig onderwijs – voor jezelf, voor je team en vooral voor je leerlingen.